Leonardo Barrientos
Consultor
| Líder demand planner y Desarrollo de producto | S&OP | Inventarios | Distribución |
| Desing Thinking | Retail | Business Intelligence | Gestión de Poyectos |
Lider Demand Planner, con experiencia en la conducción de equipos multiculturales en procesos de compras, planeación de demanda, inventarios, almacenamiento, distribución, logística y gestión de proyectos de impacto, para la organización bajo tecnología de última generación, Big data, business intelligence, inteligencia artificial, machine learning y equipos de alto desempeño en el sector retail.
¿Por qué elegir una consultoría?
Al tener altos conocimientos y experiencia específica en la industria del comercio minorista, puedo comprender las dinámicas del mercado y ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de cada empresa, obteniendo una perspectiva externa e imparcial sobre cada negocio, permitiéndome ayudar a impulsar el crecimiento, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la posición competitiva de cualquier empresa en el mercado.
Mejorar la precisión
en la planificación
Anticipar y pronosticar de manera más precisa la demanda de tus productos o servicios.
Esto ayuda a evitar problemas de falta de stock o exceso de inventario, optimizando la disponibilidad de productos y mejorando la satisfacción del cliente.
Optimizar la capacidad de producción
Alinear la capacidad de producción de tu empresa de manera eficiente con la demanda prevista.
Esto evita ineficiencias y costos adicionales asociados con la subutilización o sobrecarga de recursos, optimizando así la productividad y reduciendo los costos operativos.
"Alinear las áreas operativas de su empresa tales como: Ventas, marketing, desarrollo de productos, fabricación, abastecimiento, finanzas y contabilidad son una operación fundamental para alcanzar los objetivos financieros y organizativos" .
Alinear a toda la organización
Involucrar a diferentes áreas de la empresa, como ventas, marketing, operaciones y finanzas, en un proceso de colaboración. Esto fomenta una comunicación fluida y una toma de decisiones coordinada entre los departamentos, lo que mejora la eficiencia interna y fortalece la capacidad de adaptación y respuesta de la organización en su conjunto.
Fomentar la colaboración y comunicación interna
La planificación de la demanda y el S&OP involucran a diferentes áreas de la empresa, como ventas, marketing, producción y logística. Esto fomenta la colaboración y la comunicación interna, lo que mejora la coordinación entre los departamentos y permite una toma de decisiones más alineada y estratégica.
EXPERIENCIA
¡ Aceleremos el crecimiento de tu negocio,
juntos podemos llevar tu empresa al siguiente nivel !.
